Портал для:

Базы данных МНТЦ:

Страны-участники:

Управление бизнесом

Курс «Основы бизнес администрирования» предназначен для дистанционного обучения научно-технических работников основам администрирования в бизнесе и рассчитан на применение в ходе реализации проекта Международного научно-технического центра (МНТЦ) по развертыванию системы дистанционного обучения.

В состав курса входят:

• Мультимедийная обучающая компьютерная программа «Основы бизнес администрирования», предназначенная для выработки у слушателя необходимых теоретических представлений и практических навыков в вопросах администрирования в бизнесе;

• Печатное учебное пособие к мультимедийной обучающей программе, включающее описание курса, в том числе примерный план-график прохождения курса.

Мультимедийная обучающая компьютерная программа состоит из семи занятий. Каждое занятие содержит учебный материал не только в виде схем, таблиц и текстов, но и в виде озвученных лекций и видеофрагментов. Кроме того, занятия дополнены задачами и вопросами для самоконтроля.

Обучающая компьютерная программа содержит Глоссарий, который позволяет использовать материалы курса не только в качестве учебного пособия, но и в режиме справочника для оперативного получения информации.

Содержание

Часть 1. ТЕОРИЯ

Раздел 1. Бизнес — искусство и наука

Раздел 2. Основы экономического и производственного управления

Раздел 3. Финансовый анализ компании

Раздел 4. Управление финансами

Раздел 5. Основы маркетинга

Раздел 6. Управление качеством

Раздел 7. Стратегическое планирование

Часть 2. Описание учебно-методического комплекта курса

Список литературы

Цель курса:

• дать основные представления о принципах бизнеса, о роли менеджмента, о способах управления персоналом, о подходах к решению деловых проблем и принятию решений;

• дать общее представление об экономике и основных экономических показателях, о производственном управлении и о различных аналитических методах принятия деловых решений;

• дать общее представление об основных направлениях и методах финансового анализа; о рычагах оптимизации прибыли; о структуре бухгалтерского баланса; о выборе управленческих решений, направленных на оптимизацию финансового положения организации;

• дать общее представление об основных показателях, характеризующих финансовую состоятельность компании (устойчивость, прибыльность, безубыточность, рентабельность и т.п.), о движении денежных средств, о системе бухгалтерского учета и о системе бюджетирования компании;

• дать общее представление о том, как компании изучают потребности своих клиентов, разрабатывают товары и услуги, чтобы удовлетворять эти потребности, и используют маркетинговые стратегии, чтобы сфокусироваться на покупателях и превзойти конкурентов;

• дать общее представление о современном понятии качества, об основных инструментах контроля качества; о методах и технологиях менеджмента качества и о стандартах качества;

• дать общее представление о долгосрочном стратегическом планировании, о корпоративных информационных системах, о путях повышения производительности в бизнесе и о связях бизнеса с существующим законодательством;

Вы научитесь:

• определять структуру, составные части и цель бизнеса, использовать основные инструменты, необходимые для ведения бизнеса;

• определять, каким образом экономика влияет на ваш бизнес;

• управлять бизнесом на основе анализа экономических показателей;

• формировать агрегированный баланс;

• анализировать агрегированный баланс;

• анализировать оборачиваемость активов и пассивов;

• анализировать условия расчетов компании с поставщиками и покупателями;

• анализировать ликвидность компании;

• управлять финансами компании на основе анализа экономических показателей;

• анализировать инвестиционные проекты;

• выбирать наиболее подходящие для вашей компании методы учета активов и амортизации основных средств;

• выбирать маркетинговые стратегии, соответствующие вашему бизнесу;

• использовать различные методы ценообразования;

• проводить маркетинговые исследования;

• правильно рекламировать вашу продукцию;

• организовывать процесс разработки новых продуктов;

• использовать различные инструменты контроля качества;

• управлять качеством в вашей компании на основе современных технологий;

• использовать стандарты качества для создания системы менеджмента качества в вашей компании;

• разрабатывать стратегические планы развития компании;

• использовать различные методы защиты корпоративной информации;

• рассчитывать производительность работников и оборудования;

• использовать различные методы повышения производительности компании;

• правильно использовать законодательную базу в своих решениях и действиях;

• разрабатывать стратегические планы развития компании;

• использовать различные методы защиты корпоративной информации;

• рассчитывать производительность работников и оборудования;

• использовать различные методы повышения производительности компании;

• правильно использовать законодательную базу в своих решениях и действиях.