Страны-участники: Стратегический менеджментКурс «Стратегический менеджмент» предназначен для дистанционного обучения научно-технических работников основам оценочной деятельности в бизнесе и рассчитан на применение в ходе реализации проекта Международного научно-технического центра (МНТЦ) по развёртыванию системы дистанционного обучения. В состав курса входят: Мультимедийная обучающая компьютерная программа «Стратегический менеджмент», предназначенная для выработки у слушателя необходимых теоретических представлений в вопросах управления в бизнесе. Печатное учебное пособие к мультимедийной обучающей программе, включающее описание курса, в том числе примерный план-график прохождения курса. Мультимедийная обучающая компьютерная программа состоит из двенадцати занятий. Каждое занятие содержит учебный материал не только в виде схем, таблиц и текстов, но и в виде озвученных лекций и видеофрагментов. Кроме того, занятия дополнены задачами и вопросами для самоконтроля. Обучающая компьютерная программа содержит Словарь, который позволяет использовать материалы курса не только в качестве учебного пособия, но и в режиме справочника для оперативного получения информации. Часть 1. БАЗОВЫЙ КУРС Раздел 1. Концепция стратегического менеджмента Раздел 2. Стратегическое предпринимательство Раздел 3. Стратегический анализ Раздел 4. Методы, применяемые при оценке качества стратегий Раздел 5. Финансовый анализ Раздел 6. Портфель стратегий Раздел 7. Стратегия повышения качества товара Раздел 8. Стратегия совершенствования управления персоналом Раздел 9. Способы определения качества (эффективности) стратегий в российских условиях Раздел 10. Стратегический менеджмент портфельных инвесторов Раздел 11. Стратегическое управление в малом и среднем бизнесе Раздел 12. Стратегическое управление в инновационном бизнесе Часть 2. Описание учебно-методического комплекта курса «Стратегический менеджмент» Список литературы. Цель курса: • Дать основные представления о стратегическом менеджменте, об этапах развития стратегии, о миссии компании • Дать основные представления о стратегическом предпринимательстве и о его использовании в реализации стратегии • Дать основные представления об основных типах стратегического анализа, стадиях жизненного цикла продукта, конкурентоспособности бизнеса • Дать основные представления о методах, применяемых при оценке стратегии • Дать основные представления о финансовом анализе, стоимости различных типов капитала, финансовых коэффициентах • Дать основные представления о различных типах стратегий, используемых корпорациями в своей деятельности • Дать основные представления о стратегии повышения качества • Дать основные представления о корпоративной культуре и методах управления персоналом в рамках стратегического менеджмента • Дать основные представления о понятии эффективности стратегий и о главных показателях качества стратегий • Дать базовые представления о формировании стратегических портфелей ценных бумаг • Дать основные представления о стратегическом управлении в малом и в среднем бизнесе • Дать основные представления о стратегическом управлении в инновационном бизнесе Вы научитесь: • Определять миссию компании, ее цели, осуществлять стратегический анализ, формулировать этапы развития стратегии и разрабатывать планы действий по её реализации; • Разбираться в роли предпринимателя в стратегическом управлении, в вопросах предвидения будущего, в стадиях цикла планирования стратегического предпринимательства; • Проводить конкурентный, внутренний и внешний анализ, разбираться в стадиях жизненного цикла продукта, конкурентоспособности бизнеса; • Пользоваться различными методами при оценке стратегий; • Определять и анализировать стоимость капитала и финансовые коэффициенты; • Использовать различные типы стратегий в своих компаниях; • Использовать стратегию повышения качества товара или услуги в процессе развития своей компании; • Использовать теоретические знания для управления персоналом в условиях острой конкуренции; • Определять качество стратегий; • Формировать оптимальные портфели ценных бумаг; • Управлять стратегическим развитием малого и среднего бизнеса; • Управлять стратегическим развитием инвестиционного бизнеса. |